當一個品牌陷入困境時，首先關注核心客戶群。先愛你擁有的客戶，然后再關注你沒有的客戶。當一個品牌陷入困境時，重新激發、保護和加強核心客戶。它是無錫logo設計核心理念，將盈利融資周轉，并為未來提供平臺。

據《華爾街日報》報道，哈雷戴維森急需振興。無錫logo設計公司首席執行官喬森澤茨（jochenzeitz）正在進行一次徹底的戰略轉變，以使哈雷戴維森重新走上持續盈利增長的道路。澤茨正在放棄他繼承的計劃。以前的策略是用更小、更不強大、更便宜的型號來吸引新的、更年輕的客戶。它不起作用。哈雷戴維森關閉了其核心客戶群。而且，未能吸引新客戶。為了把笨重昂貴的哈雷從經銷商那里搬走，大自行車打了折扣，進一步損害了哈雷品牌的形象。

從現在起，哈雷戴維森將不再是廉價的、小排量的摩托車，而是專注于那些讓哈雷贏得摩托車界聲譽的又大又貴的摩托車。他的首要任務是專注于哈雷的核心客戶群，以及他們對擁有哈雷的熱愛。

無錫logo設計理念的先進性始于核心

對于一個陷入困境的品牌來說，關注核心客戶是明智之舉。當前的目標必須是恢復和修復與最有價值客戶的品牌關系。這意味著加強他們喜歡的品牌。這正是澤茨所做的：他并沒有把自己的核心客戶視為理所當然。這一點很重要，因為核心客戶——那些擁有持久品牌忠誠度的客戶——對盈利能力特別有價值。

把核心客戶視為理所當然的是死亡愿望營銷。除非你的客戶是被俘虜的受眾（有特定航線的航空公司），否則你就有可能疏遠那些作為你寶貴基礎的人。愛你的忠誠者。崇拜你的核心。

無錫logo設計公司在20世紀90年代進行的一項重要研究表明，隨著品牌忠誠度的提高，由于競爭性價格促銷而導致的變節可能性降低。他總結說，減少5%的叛逃可以增加25%甚至更多的利潤。

其他研究表明，吸引新顧客的成本是保持顧客忠誠的成本的3-4倍。然而，風險投資公司Kleiner Perkins（2018）最近的研究表明，客戶獲取成本正在攀升。獲得一個新客戶要比滿足一個現有客戶花費更多。

對于一個品牌來說，失去一小部分核心客戶將造成不成比例的收入損失。哈雷戴維森以犧牲核心客戶為代價來吸引新客戶的做法是錯誤的。結果如何？哈雷戴維森（Harley Davidson）經歷了連續五年的糟糕收益。

冠狀病毒使許多市場陷入混亂。然而，相對而言，一小部分忠實于品牌的客戶可以讓你的品牌經久不衰。在冠狀病毒期間表現良好的品牌企業，如坎貝爾、卡夫亨氏和Clorox仍能保持其增長的銷售額。

無錫logo設計理念研究表明，平均而言，10%的客戶占利潤的50%以上。《哈佛商業評論》（Harvard Business Review，2014年）發表了一項研究報告，該研究使用了尼爾森掃描儀（Nielsen scanner）對124種包裝消費品的數據，結果顯示，10%的某一類別客戶占銷售額的30%-70%，利潤份額甚至更高。例如，卡夫Velveeta的數據顯示，該品牌的主要發燒友（10%）占利潤的50%。

《華爾街日報》在對哈雷戴維森（Harley Davidson）的分析中指出：“哈雷多年來推出的新車型也未能吸引客戶，目前的產品線充斥著滯銷摩托車。去年11款車型加起來占零售額的6%左右，而10款熱門車型的銷量占到了三分之二以上。”

哈雷戴維森（Harley Davidson）的一家大型經銷商對Zeitz專注于核心客戶和他們喜歡的摩托車發表了評論，“該品牌正在恢復到我們一直以來的樣子。”Zeitz告訴分析師，“我現在經常聽說我們的消費者正在老化。嗯，我老了，就像他們說的，我現在想騎馬。”

無錫logo設計理念—周轉策略與增長策略

當然，品牌要成長和持久，就必須吸引新客戶。然而，轉機是不同的。當一個品牌失去顧客時，首要的是停止流血。在成功支撐起忠誠的基礎之后，品牌可以專注于增長。增長戰略是不同的。成功的品牌在招募新客戶的同時，繼續注重品牌忠誠度。擴大品牌的吸引力。為特許經營帶來新客戶。但是，不要同時失去客戶忠誠度。品牌客戶的持續流失不是持續盈利增長的途徑。

據《華爾街日報》報道，無錫logo設計公司“實施了自己的戰略”。澤茨先生支撐核心客戶群的戰略使哈雷戴維森在截至2020年9月27日的最近一個季度實現了利潤激增。專注于核心客戶是值得的。

轉變戰略不同于增長戰略。當一個品牌陷入困境時，首要任務是阻止客戶群的流失。如果你希望核心客戶愛你，就要愛他們。當一個品牌失去銷量和份額時，首要的重點必須是鞏固核心客戶群。換言之，崇拜核心或你的品牌是做的。最終，健康的品牌目標是更多的客戶，更多的頻率，更忠誠的品牌，更多的收入，更多的利潤。