在COVID-19中，感知價值的規則正在發生變化。這場流行病揭示了感知價值的新驅動力、知名品牌面臨的威脅，以及如何通過這場危機和危機之后保護和發展你的品牌。

我們可以從大蕭條中學到什么？

2008年經濟衰退后，一些無錫公司logo標志設計機構通過強化自身價值主張、提供獨特利益、培養與客戶的親密關系而得以生存和繁榮。

例如，塔吉特公司通過推廣自己的自有品牌，擴大了自己的足跡，擴大了自己的食品供應。該品牌還開始與高端設計師合作，以創造獨特的，負擔得起的設計，只有在目標。

此外，星巴克還推出了“我的星巴克創意”，這是一個讓顧客能夠相互交流想法并直接與咖啡館交流的平臺。參與者能夠就產品、服務、店鋪布局、廣告、企業社會責任，甚至店內音樂等各個方面發表意見。

無錫公司logo標志設計機構推出了一個新的、突出的價值主張：Airbnb提供了一個新的、獨特的旅游選擇，作為傳統酒店住宿的替代品。信用業利用了消費者的愿望，即不必與主要信用評級機構的官僚機構打交道，就可以快速、方便、自由地監控自己的信用評分。推出Uber是為了給消費者提供方便、實惠的旅行。

感知價值的新驅動力

益普索品牌健康數據庫包含超過30000份股票研究，顯示在正常時期，創新、質量和相關性驅動了大多數產品類別的價值感知。但是Covid-19建立了新的規則：驅動感知價值的關鍵功能屬性現在是便利性（40%）和身體可用性（52%），以及情感利益，特別是社會責任和品牌親密度。事實上，品牌必須通過幫助客戶、支持社區和保護員工來實現自己的目標。此外，人們希望品牌在這個困難時期能與他們親近，并期望廣告能讓他們感到安全、積極和樂觀。

私人品牌正在威脅知名品牌

私人品牌的崛起進一步凸顯了品牌價值的重要性。益普索Covid-19綜合數據顯示，42%的參與者打算更頻繁地購買私人品牌，包括家用產品、食品和飲料、保健品，甚至美容產品。在Covid-19之前，自有品牌就已經開始打亂分類，但由于商店商品種類的最初短缺，導致消費者將新的自有品牌帶入日常生活，因為這些品牌往往是貨架上僅存的品牌。自有品牌繼續獲得吸引力，甚至超越了CPG。亞馬遜推出了許多私人品牌，包括亞馬遜基本款（Amazon Basics）、鉚釘（Rivet）和山瀑布（Mountain Falls）（個人護理）。家得寶（HomeDepot）和百思買（BestBuy）也有HDX和Insignia，僅舉幾個例子。

無錫公司logo標志設計機構如何幫您在COVID-19中保護和發展你的品牌

品牌經理必須調整他們的策略，以適應新的感知價值驅動因素，并避開來自私人品牌的競爭。

通過表現同理心和采用正確的語調建立親密關系

大流行迫使大多數主要城市取消了圣帕特里克節游行，這通常是吉尼斯日歷上的一個關鍵事件。但吉尼斯充分利用了這種情況，發布了一則廣告，鼓勵人們在家里安全地慶祝圣帕特里克節。”別擔心，我們會再次游行，“當你舉起一品脫吉尼斯，也記得舉起對方，”愛爾蘭口音的畫外音說，觸動我們的公民靈魂，而不是試圖賣給我們啤酒。

投資廣告

無錫公司logo標志設計機構經驗表明，在經濟衰退時期做廣告的品牌往往會獲得話語權和市場份額。這些品牌的復蘇速度也更快，在接下來的一到兩年中往往會超過競爭對手。另一方面，“走黑”的品牌長期品牌資產遭受損失，短期內面臨成本增加的問題，因為他們往往會跳轉到促銷和折扣來推動購買。

從注意突顯到記憶突顯

正如益普索全球品牌專家無錫公司logo標志設計機構所指出的，品牌必須從注意力顯著性轉向記憶顯著性。注意力顯著性是指通過最大化暴露頻率，使消費者在選擇時的思維飽和。相反，記憶顯著性是為品牌創造新的積極的心理聯想。記憶突顯強調的是超越重復的延伸，并創造了一個豐富的互聯記憶網絡。

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