在某個階段，許多常州市logo設計公司將被要求解釋為什么需要改變品牌。以下是如何將商業案例構建為一個故事，結合本文中關于采用緩慢想法和Freytag 金字塔的經驗教訓。

1.從一個燃燒的平臺開始。在緊急或有利可圖之前，沒有人會改變任何事情。人們會堅持他們所知道的，直到不這樣做的理由超過了無所事事的便利和熟悉程度。因此，盡可能冷靜、冷靜和理性地陳述案情。使用統計數據。提供見解。顯示模式。讓人們自己看到問題，而不必想象它可能是什么。激勵他們繼續前進。

2. 表明您已經嘗試解決眼前的問題。至關重要的是，那些被要求升級這個問題的人明白為什么它現在被帶到他們的雷達上。常州市logo設計公司解釋你到目前為止做了什么來處理出現的問題，什么有效，為什么，什么無效，為什么，導致的，以及為什么你需要這個小組重新確定這個問題的優先級，并以新的方式為其提供資源. 換句話說，表明已經嘗試過一切照舊的響應，并且現在需要的已經超過了（這就是您將此事提請小組注意的原因）。這里要達到的關鍵平衡表明你已經花了足夠的時間處理這個問題，認識到如果不花太多時間試圖解決它是“緊急的”，就無法通過傳統方式解決它。幫助他們自己解決問題的需要。

3. 發現更大的機會。超越眼前。解決這個問題意味著什么？將特定問題轉化為更廣泛的戰略線索。它如何改變品牌的整體競爭力？換句話說，是什么問題讓您意識到這一點并不明顯，這將如何影響公司下一步的發展方向？邀請決策者看到更廣泛的可能性，并激勵他們采取行動。

4. 擴展跳水板。將需要做的事情與企業內部已經討論或提出的問題或戰略聯系起來。換句話說，將新事物與決策者已經承認他們正在考慮做的事情聯系起來。那樣的話，你是在處理人們的傾向，而不是反對他們，而且決定成為他們相關事物的延伸。請記住，人們更傾向于對他們認為自己認識的事情采取行動，而不是現在讓他們感到驚訝的事情。讓他們覺得這是他們已經預見到的事情。每個人都喜歡感覺聰明。

5. 給明天一個名字。創造一種人們可以開始接受的新的更好的常態，并為這個新現實命名。讓它成為人們可以談論的東西——一些很酷的東西，一些有趣的東西，一些他們可以擁有和培養的東西。以人們可以進行對話并提供共同參考點的形式來構建解決方案。不要只是要求他們做出決定，而是要激勵他們成為倡導者。

6. 承認障礙。在讓他們對這個機會感到興奮之后，明確目前的情況與成功之間的關系。這些障礙當然可以采取從哲學到操作的各種形式。通過突出關鍵的反對意見——尤其是困難的反對意見——你可以向懷疑者展示你已經預料到他們的反對意見。當然，列出可能的障礙可能會發現您沒有預見到的障礙。

7. 制定您的解決方案，即“我們的”解決方案。展示您在得出答案方面的進展情況，并邀請參與人員就如何實現答案發表自己的看法。一旦人們覺得他們是提議的一部分，他們就更有可能支持它。這在您探索時間安排、成本和后續步驟時尤為重要。您希望做出決定的人找到他們或他們的團隊可以為實現變革做出貢獻的其他方式。

人們很容易相信一個強大的商業案例會自我推銷- 但在如今提出如此多變革的擁擠議程中，尤其是在不同變革議程爭奪優先權的環境中，以決策者的敘述形式呈現需要做的事情與大量數據或研究相比，follow 更有可能吸引他們的注意力并獲得他們的支持。所有這些都可以晚點來。從一個故事開始。

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