不斷增長的份額，特別是在一個既定的產品類別中，在最好的時候是具有挑戰性的，但這是長期成功的基礎。一家無錫餐飲品牌設計企業至少需要保持它的市場份額，否則它將無法從類別和國家的增長中受益。而且增長速度慢于其他品牌會放棄規模優勢，即使你的銷售額在增長。因此，雖然有時看起來毫無回報，但如果你能從中獲利，那么努力增加份額是值得的。

中斷帶來巨大收益

任何一個品牌的早期都是為了建立一個可行的用戶群和解決商業模式中的問題而進行的瘋狂嘗試。增長是一切，要么保持你的份額作為第一推動者，要么建立它作為一個新的進入者。無錫餐飲品牌設計企業發現，對于軟件和在線服務公司來說，增長軌跡是長期成功的最佳預測因素。想想亞馬遜、Airbnb或TikTok。但如果它有一個真正顛覆性的報價，任何品牌都可以迅速獲得份額，即使是在市場份額多年來變化不大的老牌和明顯不活躍的類別中。想想喬巴尼，光環上衣或美元剃須俱樂部。

從不同的角度出發，使之有意義和突出

什么是最好的破壞形式？最終消費者認為與當前產品不同的東西，他們發現這些東西在功能上和情感上是相關的，換句話說，更有意義。太多的市場營銷人員忽視了差異化的價值，然而，當你看到人們認為最具破壞性的品牌時，他們也被認為是與眾不同的。2018年，無錫餐飲品牌設計企業的分析發現，與競爭對手相比，隨著時間的推移而增長的品牌被認為是不同的。然而，要實現長期增長，顛覆性品牌和成長性品牌都必須讓它們的差異對更多人來說變得突出和有意義。

邊際收益維持增長

但當經濟增長開始放緩時會發生什么呢？現在是考慮邊際收益而不是破壞的時候了。大品牌必須在任何能找到增長點的地方尋求增長，從交叉銷售到現有用戶，針對特定細分市場需求，或者從擴大整個品類。但問題是，增量增長需要相同的思維方式來實現真正的顛覆；質疑一切并不斷尋求更好的做事方式的心態。

增長是一系列相互關聯的行動的結果

持續的市場份額增長很少是任何一個事件或行動的結果。相反，它是基于買方經驗、曝光和激活周期的行動的結果。行動有不同的效果，它們對銷售的影響在不同的時間范圍內發揮作用，但它們加在一起，就超過了各部分的總和。無錫餐飲品牌設計企業分析發現，在體驗、曝光和激活方面表現突出的品牌在三年內平均增長了48%。