無錫設計標志公司常常把設計無錫標志的故事當作一回事來談論。但是，擁有多個利益相關者的企業和品牌需要在不同的時間向不同的受眾傳播一系列故事，以迎合不同的反應和優先次序。原因很簡單。使一個品牌在一個環境中具有吸引力的東西與在另一個環境中可能具有的東西是不同的。根據人們的價值觀，傾向會發生變化，有時會明顯變化。

基于這種理解，設計無錫標志項目開發了企業講故事研討會。

通過故事構建和傳播品牌價值

在這個為一個客戶品牌舉辦的獨特的戰略故事研討會上，來自Blake項目的專家們利用品牌管理中7個成熟的模型、技術和最佳實踐來構建最有利的故事結構。

通過高度便利的練習，團隊構建品牌故事結構，以激勵目標客戶，提供戰略清晰性，建立情感聯系，最重要的是，確定推動所有品牌故事執行的獨特和真實的公司特征。

這個設計無錫標志研討會可以在線或親自進行，專門為3-5人設計。它可以同樣有效，只有營銷人員或跨職能小組(注：如果研討會的最終產品將用于營銷之外，我們建議其他職能部門參與研討會本身。）每個企業講故事研討會都是定制的，以滿足客戶的需求。通過方法論教育和實踐創作的最佳結合，本研討會為營銷團隊提供了一種可重復的品牌故事設計方法。

在這個重要的研討會上，無錫設計標志公司建立新的技能，并制定一個故事結構，指導所有品牌和/或組織的故事講述。它體現在執行摘要中，通常扮演品牌創意簡報的角色，以支持團隊。與此決策文件相關的需求產生了非常批判性的思考，即什么對品牌及其受眾真正最重要。通過在戰略流程的上游實踐這種關注度，所有下游執行——包括產品和營銷——變得更加一致和共振。

成功的品牌總是需要新的話題

為了讓品牌有效地講述他們所有的故事，他們不僅需要確定不同的故事流（以及他們吸引的人），而且還需要尋找共同的參考點。實現平衡需要在不同的流之間有足夠的一致性，以提供一致性，同時使每個故事流本身具有特定性和可信度。

無錫設計標志公司在與從華爾街到主街的公司和品牌標志設計的合作中，我們確定了六個故事流；每一個都會在企業故事研討會上討論。

1.產品-你所銷售的產品的故事就是向消費者講述為什么他們應該喜歡你所提供的產品。這個故事的重點是可取性和區別。它解釋了為什么你的產品或服務應該得到優先口袋和忠誠度超過競爭對手。

2.領導力——關于你如何以及在何處領導的故事經常通過媒體傳播，并涉及影響力、關注度和創新。擁有強大領導力故事的品牌具有新聞價值和趣味性，因為它們是輿論的制造者。這些都是讓人大跌眼鏡的品牌故事。

3.文化——這是你如何工作的故事。它闡明了你們所有的人都同意什么以及你們將一起去哪里。在最好的情況下，這個故事有時會激勵和引導分布在廣大地區的大量人員以激勵和回報的方式共同工作。

4.社區——你選擇與誰互動以及你選擇與他們談論什么的故事。每個品牌都與一系列社區合作——通過各種贊助活動、慈善活動和在線活動——每個社區都必須在這個故事中看到對他們來說具體而重要的方面。社區的選擇和互動的性質非常重要。

5.道德-你如何工作的故事。聲譽現在比以往任何時候都依賴于更多的因素。倫理往往包括環境影響和供應鏈完整性，但標準正在擴大，現在包括多樣性和安全性。這些都是監管機構和政府的重要故事情節。

6.投資——這是一個關于你如何獲得資金和回報的故事。故事的重點將取決于你是如何擁有的（公開上市，私募股權，風險投資，私有制），因為故事需要圍繞投資者的業績和報告預期。

在設計無錫標志故事研討會中尋找大膽的溝通方式

尋找新的、大膽的方式將品牌的競爭、利他、雄心勃勃、社會、集體和財務故事聯系起來，其實就是把品牌當作一個相互依存的生態系統；在公司結構方面與組織方式無關的人。

這種方法協調和平衡了不同利益攸關方的優先事項，其議程可能非常不同，為對話、意見交流和決策提供了更廣泛和更豐富的背景。最有趣的是，它為以前不相關的故事情節提供了更緊密合作的機會，從而為品牌提供了更全面的故事。

無錫標志設計項目的企業故事研討會的成果已證明對以下領域的初創企業、新興企業、區域、國家和全球B2C和B2B品牌至關重要：

捕捉參與度

定義成功的敘述

通過品牌信息應對競爭威脅

建立情感聯系

確保內部和外部溝通與品牌保持一致

形成產品和服務價值高且獨特的觀念

開發下一代賣點,用一個“可擁有”的故事錨定品牌文化,就講故事策略的最佳實踐對組織和品牌進行教育

為無錫設計標志開發一個引人入勝的故事并不是一個設計練習，相反，戰略性的品牌故事表達了你營銷背后的普遍性和差異性的真理。