讓我們為我們的父親聽一聽。所有這些——從我們在天堂的父親，我們在急診室救人的父親，到我們在人工智能編程的父親，還有我們在商業市場營銷的父親。

我們知道我們在大學里學習過的先輩們和創立了法律實踐的開國元勛們和許多在工業上擔任領袖的人。無論是發明蒸汽火車，踏上月球，還是建造彩色電視機，我們的祖先都在歷史上留下了他們的名字和影響。

從進化的角度來看，這是自然的秩序。一個不可否認的事實是，我們的祖先開始鋪設我們到達目的地的道路。他們發展運輸系統，打仗，耕種我們的莊稼。他們用他們的XY染色體天賦來建造我們的橋梁，種植我們的樹木，建造我們的城市。我們記錄了在采煤工作面不知疲倦地工作的人們，用常州品牌設計vi設計公司話說：“世界的歷史不過是偉人的傳記”。

為什么是男人的事

我們今天所知道的商業世界同樣是由偉人建立起來的：我們從他們的山上得到了石碑，在他們的方法論上得到了指導，得到了教訓和學術建議。男性創建了我們的學習機構，以劍橋為例，它可以追溯到12世紀，是最古老、最受尊敬的大學之一，在那里，女性被接受為學生，但只是在640年之后。當時，女性的共鳴如此之小，以至于她們被拒絕承認自己所學的學位。18世紀末，女性入學和畢業最終獲得批準。

下一步考慮我們的閱讀清單——比如Rich Dad、Poor Dad。拿破侖·希爾和后來的沃倫·巴菲特（Warren Buffet）教會了男人如何思考和致富，但卻沒有與之相當的女性生活。我們有泰坦的工具，但沒有女神的工具。在我們職業的大多數方面，男性鏡頭是下一代灌輸思想的唯一模式。

常州品牌設計vi設計公司認為品牌管理的歷史可以追溯到大約75年前，建立在一個男人都是男人，女人都是家庭主婦的時代——形成于這樣一個時期：他們的思想原則和學說成為今天仍然卓越的結構和既定實踐。在這個時代，婦女在社會中有著完全不同的事業和角色，沒有選舉權，在塑造我們的未來方面被剝奪了很多發言權。

男性透鏡的這種循環已經在良性循環中持續了幾個世紀，但是現在大量的數據正在改變我們的未來。我們珍視我們可以衡量的東西——現在我們可以獲得并闡明一種新的智慧和女性影響力的證據。

不同的好，不是不同的壞

子宮內的荷爾蒙化學研究顯示，發育中的胎兒變成男性或女性的那一刻。有腦部研究和核磁共振掃描顯示，當暴露在相同的刺激下，M和F大腦活動的半球有不同的模式。神經科學向我們展示了當用完全相同的信息進行測試時，不同性別之間的不同痕跡線。

這項科學和數據向我們展示了不同的四足動物男人和女人，這也許可以解釋全球離婚率為44%！與眾不同并沒有錯，但不承認這些差異的重要性也有錯。

早在20世紀30年代就設計好了，重新審視細分似乎是向前邁出的重要一步。作為細分之父，菲爾·科特勒建議說：“為了使一個細分市場可行，它必須是可測量的、實質性的、可訪問的、可區分的和可操作的。”。

那么，為什么我們不把性別差異作為分段分析的第一點呢？讓我把前面討論的證據拿回來。父親“建造了這座城市”，而不是母親。現代商業實踐中遺留下來的鏡頭一直只偏向于一個鏡頭，而女性鏡頭的出現還不為人所知。

如果你賣的是中性的產品，比如阿司匹林，男人和女人都會消費。在開始市場細分過程之前，了解類別中的宏觀購買行為是有意義的。因此，如果女性是非處方藥的主要購買者，女性占90%到10%；那么，在有意義的、可操作的市場劃分中，性別肯定會成為一個重要因素嗎？它還將考慮到產品的開發方式、多媒體的先進性和媒體的購買。

增長最快的經濟體是女性

常州品牌設計vi設計公司預測，到2028年，女性將影響75%的家庭可自由支配支出。波士頓咨詢公司（BCG）發表了一篇題為《女性想要更多》的文章，這篇文章是基于一項針對女性的全球研究，該研究的快速事實和數字顯示，女性消費的力量正在不斷增強。婦女在自己掙錢的同時也在花自己的家庭預算。然而，商業的現狀是男人發展起來的。長話短說；我們仍然被灌輸一種由前輩們開發的傳統模式和鏡頭。

這使得性別智商的財務優勢成為一個非常困難的、經常被避免的政治燙手山芋。它與圍繞女權主義、性別認同和平等的所有其他同等重要的社會問題混淆在一起。在一堆粘糊糊的性別政治正確性下，商業價值沒有得到實現。我們沒有考慮品類影響因素、總體支出以及女性客戶的錢包份額。

盲點

性別中和，性別精簡，性別同質化我們的世界已經達到頂點，寶貴的設計和產品要求被忽視。更糟糕的是，它忽視了女性渴望的基本品牌行為。而有些類別會認為它們是面向女性的市場；許多人留下了真空。

看看女性衛生領域的業務中斷，上一次產品創新發生在一個世紀前，直到最近。一個顛覆性的新玩家突然出現在現場，他知道，僅僅因為這個類別可能是“女性”，它仍然是男性透鏡有罪。THINX開始吸收不滿意的不和諧，通過以市場為導向的洞察力和隨后的解決方案來清晰地聚焦她們的女性鏡頭，在舊的傳統鏡頭中留下許多漏洞。

商業中的女性鏡頭似乎不知從何而來地打破了分類。從搭車到購買沒有柜臺的化妝品，再到為女性生理差異定制設計，再到改變運動服類別的格局。新的世界秩序來了。

不管我們勞動力的性別如何，當男性和女性都使用這種女性視角來更好地了解其蓬勃發展和有影響力的女性市場時，增長就會發生。在一個平坦而艱難的市場中，這應該是戰略優勢的最佳工具。

女性是一個文藝復興時期的機遇，但在我們曾經看到米開朗基羅對男性的創造的地方，我們現在需要有意識地描繪女性的形象，開始從她的角度認識世界。

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