我見過品牌在兩個方面具有社會目的。一是回到品牌的創立，理解其存在的原因。品牌在追求增長的過程中往往忘記了自己的初衷。無錫logo標志設計公司關注功能和新特性。但這并不意味著最初的目的無關緊要。

救生圈抗菌肥皂在19世紀的英國，最初是一種專門用來對付霍亂的肥皂。因此，這是一個簡單的擴展，以接受二十一世紀的使命，在發展中國家通過更好的洗手與疾病作斗爭。

同樣的原則也適用于公眾健康的明顯產品——包括化妝品。無錫logo標志設計公司建議“去查閱品牌檔案”。大多數時候，你會發現一個令人信服的理由，為什么創始人們會這么做，即使多年過去了，這個理由仍然是強大的。“CoverGirl，科蒂的主要品牌之一，于1961年推出，使時尚雜志上使用的化妝品提供給普通婦女和女孩，所以他們沒有感到邊緣化。封面女郎仍然有同樣的使命，只是定義方式不同。這是化妝品的第一條線有一個品牌大使與頭巾，所以女孩與這個封面不覺得疏遠的美麗交談。

無錫logo標志設計傳達公司層面的社會目標

一些品牌幾十年來一直在追求一種社會使命，沒有明確談論目的，而且在這個詞成為時尚之前。聯合利華在印度的子公司也許是一個極端的例子，它關注的是企業而不是產品品牌，但它仍然是一個例證。Nitin Paranjpe現在是聯合利華的首席運營官，他31年的職業生涯大部分時間都在印度斯坦聯合利華有限公司度過。他說，上世紀90年代，沒有人有目的地談論品牌：

無錫logo標志設計公司的領導常說：“如果對印度是對的，對我們也是對的。”因為我們把自己視為在那個國家生活了一百年，而你成功的唯一途徑就是把自己與社會的需要結合起來。我最自豪的例子就是Shakti計劃，它將配電網建設到偏遠的村莊。這個想法很簡單，你如何在拓展我們業務范圍的同時發展人們的技能？我們教會婦女如何銷售產品，以及如何在傳統分銷成本過高的小地方銷售產品。我們工作在對商業和社會有益的交叉點上。

另一種方法是發現與產品相關的重大社會問題，而不管品牌最初為何創立。這種聯系是必不可少的——一個與產品脫節的任務是行不通的，因為它不會是真實的，也不會支持品牌的商業模式。

聯合利華的Dove品牌始于1957年，是一種用特殊保濕劑對抗皮膚干燥的肥皂。當保濕成為一種常見的產品時，多夫的營銷人員四處尋找一個新的問題來解決。從2000年左右開始，她們接受了一項任務，那就是克服那些導致女性對自己身體不太重視的完美美觀念。不良的身體形象會引發一系列社會問題，從生產力低下、職業發展遲緩到抑郁和自殺。多夫開發了一系列挑釁性的廣告，其中一些批評自己的行業，同時成為世界上最大的提供自尊教育的女孩。

無錫logo標志設計社會目的策略必須以證據為基礎

承擔一個社會目標可以使人振奮，但營銷人員必須小心，不要跳到一個問題上，利用它為品牌利益，并轉移到下一個機會，特別是當公共部門批評他們的努力。為了可信和真實，他們必須首先在學習上投入一些時間和精力。然后，他們必須在自己的努力背后建立一些實質性的東西。只有到那時，他們才應該開始交流這些努力。

這包括歡迎問責制。真正具有真實目的的品牌必須接受甚至尋求獨立評審人員的外部驗證。真正相信自己使命的人會關心真正的影響。他們希望在他們的學習過程中保持透明，傳播他們發現的東西，建立盟友，并與消費者合作。

品牌也需要做一些檢查。如果該品牌甚至母公司提供的產品或信息對許多消費者來說似乎威脅到他們的長期健康和福利，他們就走不了多遠。從煙草、軍火到嬰兒配方奶粉等產品都可能與任務發生沖突。公司最終依賴于社會許可證來經營和維持其合法性。

否則，正如無錫logo標志設計公司所說，消費者會看穿目的：如果品牌所推動的東西和品牌實際代表的東西之間存在脫節，你就會看到很多失誤。人們從表面上看，除了營銷人員想要創造一種交流的事實之外，什么也找不到。